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宁波民顺管道工程有限公司介绍工程管理组织措施

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2021-02-03 9:57:19 * 浏览: 17

  宁波民顺管道工程有限公司介绍工程管理组织措施

  1:由项日经理直接组织、指挥、管理、实施。

  2:管理目标定位:人员精干、技术娴熟、设备完好、质量保证、安全无事故。

  3:人员:根据养护区域的特殊性、道路交通的安全性,工程安排施工人员必须精干,作业人员讲究工作形象、工作作风与工作效率。在保证绝对安全与质量的前提下,必须绝对服从养护在时间上的安非。养护人员统戴好安全帽、佩戴胸卡、着装整齐。

  4:技术:始终将养护质量放在首位,充分调动公司现有技术力量,配备技术娴熟的得力能手充实施工队伍。施工中发现疑难特殊情况,立即组织会商。

  5:设备:在特殊时候(汛期等抢险),养护队配备专门设备维修人员随从,带齐维修工具与保养设备必须的润滑油、零配件,力争将车辆设备可能会出现的问题现场解决,保证疏通养护按照已定计划正常进行。各类施工设备、车辆、必须按照绝对不影响交通安全的要求放置。

  6:质量:养护必须在质量监管人员的严密监管下进行。

  7:安全无事故:安全必须在安全人员的严密监管下进行。